Boire moins cher pour danser plus longtemps ?

Boire moins cher pour danser plus longtemps ?

Longtemps symbole d’une fête exclusive et hors de prix, Ibiza est-elle en train de revoir sa copie ? Pour la saison 2026, le Pacha Ibiza poursuit — et accentue — une stratégie entamée l’été dernier : faire baisser le prix des boissons pour rendre l’expérience club plus accessible.

Le club emblématique conserve ses formules boissons, mais les améliore encore. L’offre phare propose désormais 5 boissons pour 37€, soit un peu plus de 7€ le verre. Un tarif presque révolutionnaire dans le paysage nocturne d’Ibiza, où un simple cocktail peut facilement grimper à 15, 20€, voire davantage selon la soirée et l’artiste à l’affiche.

Dans un écosystème où le coût d’une nuit exclut de fait une part de plus en plus importante de la jeunesse et des étudiants, l’offre du Pacha interpelle et invite les autres clubs de l’île à faire de même. Car, au fond, elle souligne que l’accessibilité peut cohabiter avec une image haut de gamme.

Quand le prix du verre devient un enjeu de survie

Si cette initiative fait parler, c’est qu’elle s’inscrit dans un contexte plus large. Partout en Europe, les clubs font face à une érosion de leur fréquentation, à la hausse des coûts d’exploitation et à un public plus attentif que jamais à la valeur de ce qu’il paie. Le prix du verre, longtemps accepté comme un mal nécessaire de la nuit, est devenu un véritable point de friction.

À Manchester, un club est allé encore plus loin. Pour survivre, le XLR a testé une formule radicale : autoriser les clients à apporter leur propre alcool (dans la limite de huit canettes ou d’une bouteille par personne). Résultat : moins de personnes ivres à l’entrée (en raison d’une consommation rapide et excessive avant l’arrivée au club) et moins de problèmes de sécurité liés à l’alcool.

Une décision impensable il y a encore quelques années, mais révélatrice de l’urgence qui touche certaines scènes locales. L’objectif n’est plus seulement de vendre des boissons, mais de remplir le dancefloor et de maintenir une culture club vivante.

En France aussi, les lignes bougent. À Lyon, le Sucre a lancé une formule par abonnement, permettant aux habitués de lisser leurs dépenses et de garantir au club une base de fréquentation régulière. Une logique inspirée d’autres secteurs culturels, du streaming aux salles de sport, qui témoigne d’une même nécessité : fidéliser plutôt que dépendre uniquement de soirées « one shot ».

Ces initiatives, aussi différentes soient-elles, racontent toutes la même histoire. Les clubs, confrontés à une crise structurelle, n’ont plus le luxe de l’immobilisme. Ils doivent expérimenter, ajuster, parfois bousculer leurs propres codes.

Le cas du Pacha est emblématique : en réduisant le coût des boissons, le club ne renonce ni à sa programmation ni à son standing, mais reconnaît une réalité économique et générationnelle. Aujourd’hui, attirer le public passe autant par l’expérience musicale et le line-up que par l’assurance que, non, vous n’allez pas vous faire massacrer à chaque commande au bar !